春耕正當(dāng)時 保供顯擔(dān)當(dāng)—魯西集團滿產(chǎn)保供 助力糧食豐產(chǎn)豐收

人勤春來早，春耕備耕忙。隨著氣溫回升，全國糧食主產(chǎn)區(qū)陸續(xù)進(jìn)入小麥返青、春播備耕的關(guān)鍵階段。作為國家農(nóng)資保供主力軍，魯西集團深入貫徹中央一號文件精神，堅決扛起服務(wù)“三農(nóng)”、保障糧食安全的政治責(zé)任，緊扣“保生產(chǎn)、保供應(yīng)、穩(wěn)價格、優(yōu)服務(wù)”工作主線，以“超前部署、滿產(chǎn)運行、高效物流、下沉農(nóng)技、惠民直供”的全鏈條舉措，開足馬力搶農(nóng)時、保春耕、促豐收，用國企擔(dān)當(dāng)與硬核實力，為全年糧食豐產(chǎn)豐收筑牢堅實農(nóng)資保障。

高位部署、全員聯(lián)動  奏響春耕保供“沖鋒號”

農(nóng)時不等人，春耕貴于金。面對2026年春耕用肥時間集中、需求旺盛、區(qū)域分布廣的特點，魯西集團堅持早謀劃、早部署、早啟動、早落實，將春耕保供列為年度首要任務(wù)之一，公司召開春耕保供專題動員會，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的保供工作專班，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、物流、質(zhì)檢、農(nóng)化服務(wù)等全鏈條資源，制定《2026年春耕化肥保供實施方案》，明確產(chǎn)能目標(biāo)、發(fā)運計劃、服務(wù)清單與責(zé)任分工，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、全程閉環(huán)、高效推進(jìn)”的保供工作格局。

公司生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售等部門迅速響應(yīng)，實行24小時值班值守、每日調(diào)度通報、問題限時解決機制，緊盯原料供應(yīng)、裝置運行、質(zhì)量管控、訂單履約、終端配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保春耕各項工作落地見效。從生產(chǎn)到物流，從銷售一線到田間地頭，魯西人以“搶時間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、惠民生”的奮斗姿態(tài)，全力跑出春耕保供“加速度”，用實際行動守護(hù)億萬農(nóng)民的“豐收夢”。

滿產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、嚴(yán)守品質(zhì)  筑牢農(nóng)資供應(yīng)“壓艙石”

生產(chǎn)穩(wěn)則供保有底，質(zhì)量優(yōu)則農(nóng)業(yè)有效。為保障春耕化肥足量供應(yīng)、品質(zhì)可靠，魯西集團化肥生產(chǎn)基地開足馬力、全線滿負(fù)荷運行，高塔硝基肥、控失肥、水溶肥、功能型肥料等多條生產(chǎn)線24小時不間斷生產(chǎn)，人機協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)，最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

當(dāng)前，公司各化肥生產(chǎn)線保持高效運行，日均生產(chǎn)復(fù)合肥3200噸，水溶肥1400噸，合計日均產(chǎn)能超4600噸。進(jìn)入春耕旺季以來公司化肥產(chǎn)量持續(xù)攀升，預(yù)計一季度銷量達(dá)30萬噸。各生產(chǎn)基地協(xié)同發(fā)力，產(chǎn)品覆蓋小麥、玉米、蔬菜、果樹等多種作物需求，全力保障華北、黃淮、東北、西北等糧食主產(chǎn)區(qū)用肥不斷檔、不誤時。

在穩(wěn)產(chǎn)保量的同時，魯西集團始終把質(zhì)量安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行全流程質(zhì)量管控體系。從原料采購進(jìn)廠檢驗、生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制，到成品出廠全流程檢驗檢測、留樣追溯，始終堅持內(nèi)控質(zhì)量剛性標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品養(yǎng)分含量、物理性狀穩(wěn)定、施用安全高效，產(chǎn)品一次檢驗合格率持續(xù)保持100%。為規(guī)范市場秩序，有效杜絕竄貨及擾亂市場等行為，公司啟動追溯碼系統(tǒng)建設(shè)。目前，該系統(tǒng)已進(jìn)入關(guān)鍵調(diào)試階段，各項測試工作正在有序推進(jìn)。

高效物流、暢通末梢  打通保供服務(wù)“最后一公里”

肥料送得快，春耕不等待。為確保大批量化肥快速、精準(zhǔn)、及時送達(dá)農(nóng)戶手中，魯西集團提前研判春耕物流形勢，優(yōu)化公鐵聯(lián)運、區(qū)域分撥、直達(dá)配送網(wǎng)絡(luò)，升級物流調(diào)度系統(tǒng)，全力提升發(fā)運效率與配送能力。

公司對發(fā)運系統(tǒng)進(jìn)行擴容升級，裝車線由原有12套增至22套，配置“機械化裝車隊伍+自動化裝車機器人”，大幅縮短裝卸時間。實行優(yōu)先接單、優(yōu)先裝車、優(yōu)先發(fā)運、優(yōu)先配送的“四優(yōu)先”機制，針對春耕重點區(qū)域、重點客戶開通保供綠色通道，單日最高發(fā)運量達(dá)6200噸，發(fā)運效率較平日提升近2倍，實現(xiàn)訂單快速響應(yīng)、產(chǎn)品快速出庫、車輛快速通行。

同時，將春耕生產(chǎn)與鄉(xiāng)村振興深度融合，在山東聊城8個縣市區(qū)大力推進(jìn)“工廠直達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直供合作社、直送田間地頭”工作，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶購肥成本。今年以來，直發(fā)鄉(xiāng)村振興直供肥5000余噸，為農(nóng)戶節(jié)約成本近200元/噸，真正把實惠送到農(nóng)民家門口。

農(nóng)技下沉、科技助農(nóng)  當(dāng)好田間地頭“指導(dǎo)員”

好肥更需好方法，科學(xué)施肥促豐收。魯西集團堅持“農(nóng)資+農(nóng)技”雙輪驅(qū)動，在保障化肥供應(yīng)的同時，把技術(shù)服務(wù)送到田間地頭，助力農(nóng)民科學(xué)種田、提質(zhì)增效。

公司專業(yè)農(nóng)化服務(wù)人員，深入冀魯豫等糧食主產(chǎn)區(qū)與種植基地，開展效果回訪、田間管理、農(nóng)技服務(wù)等專題指導(dǎo)。通過現(xiàn)場講解、示范操作、田間觀摩等形式，手把手教農(nóng)民辨肥、選肥、用肥，幫助農(nóng)戶科學(xué)施肥、降低投入、提升產(chǎn)量。

1-2月份，召開經(jīng)銷商會議、農(nóng)民會48場次，入廠參觀6場次。通過技術(shù)指導(dǎo)與專用肥配套，合作示范田小麥畝均增產(chǎn)可達(dá)180斤，玉米、蔬菜等作物增產(chǎn)提質(zhì)效果顯著。公司還通過線上短視頻、微信公眾號等方式，發(fā)布春耕管理技術(shù)要點、施肥指南，搭建“線上+線下”全覆蓋農(nóng)技服務(wù)體系，讓科學(xué)種田知識觸手可及。

穩(wěn)價惠民、彰顯擔(dān)當(dāng)  守護(hù)農(nóng)民切身“錢袋子”

穩(wěn)價就是保民生，保供就是負(fù)責(zé)任。魯西集團始終堅守“穩(wěn)價格、保供應(yīng)、惠民生”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家保供穩(wěn)價政策，主動承擔(dān)國企社會責(zé)任，全力維護(hù)春耕化肥市場價格穩(wěn)定。

面對原材料價格波動等市場壓力，公司堅持保本微利、讓利于農(nóng)，不囤積居奇、不哄抬價格、不脫銷斷檔，足額保質(zhì)兌現(xiàn)化肥商業(yè)儲備投放任務(wù)，以穩(wěn)定價格、充足庫存、可靠品質(zhì)，當(dāng)好春耕“糧草官”。在2026年春節(jié)期間，公司利用短短9天時間，在山東、河南、河北三省集中開展了“春耕惠農(nóng)”專項行動，累計助銷小麥追肥6400噸，有效降低了農(nóng)民的種植成本，為春耕生產(chǎn)提供了有力支持。

不負(fù)農(nóng)時、不負(fù)使命  續(xù)寫助農(nóng)增收新篇章

春種一粒粟，秋收萬擔(dān)糧。春耕生產(chǎn)事關(guān)全年糧食豐歉，事關(guān)國家糧食安全大局，事關(guān)億萬農(nóng)民增收福祉。當(dāng)前，春耕生產(chǎn)正進(jìn)入最關(guān)鍵、最繁忙的沖刺階段，魯西集團保供戰(zhàn)線全體干部職工堅守崗位、連續(xù)奮戰(zhàn)，生產(chǎn)線燈火通明，物流車川流不息，服務(wù)團隊奔走田間，處處呈現(xiàn)搶農(nóng)時、保春耕、促豐收的火熱場景。

站在“十五五”新征程的起點，魯西集團將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)體系，提升農(nóng)化服務(wù)水平，強化科技創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，以更充足的產(chǎn)能、更穩(wěn)定的供應(yīng)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，全力以赴護(hù)航春耕生產(chǎn)、助力夏糧豐收、推動鄉(xiāng)村振興，為端牢中國飯碗、建設(shè)農(nóng)業(yè)強國貢獻(xiàn)更大魯西力量！